Семинар «Система управления проектами в приборостроении. Практическая реализация»
СЕМИНАР
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПРИБОРОСТОРОЕНИИ.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ»
24 октября 2013 г.
Адрес, место проведения: Санкт-Петербург, ул. Гжатская д. 27, первый подъезд, ауд 310, СПбГПУ
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ) и специализированная компания ООО «Политех-консалт» приглашает сотрудников Вашей организации принять участие в открытом семинаре на тему: «Система управления проектами в приборостроении. Практическая реализация».
Предлагаемый семинар является составной частью Цикла открытых семинаров для сотрудников предприятий приборостроительной отрасли, проведение которых направлено на содействие в реализации следующих положений утверждённой Распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 года №2227-р Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года (далее - Стратегия):
- формирование сбалансированного и устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок;
- повышение инновационной активности бизнеса;
- реализация мероприятий программ инновационного развития предприятий, направленных на повышение производительности труда (не менее 5 процентов ежегодно), существенную экономию энергетических ресурсов (как в процессе производства, так и при эксплуатации производимой продукции), существенное удешевление себестоимости выпускаемой продукции (услуг) без ухудшения пользовательских характеристик и снижения экологичности, существенное улучшение потребительских качеств производимой продукции;
- расширение научно-производственной кооперации, формирование новых партнерств в инновационной сфере, новых цепочек формирования добавленной стоимости и производства продукции (услуг) более высокого передела;
- устранение ограничений по созданию высокотехнологичной продукции и др.
Цикл семинаров разработан с учётом специфики перечисленных задач Стратегии, направленности на поддержку реализации основных этапов жизненного цикла изделия и состоит из трех семинаров:
- «Система управления проектами в приборостроении. Практическая реализация»;
- «Оптимизация производственных процессов как способ сокращения издержек»;
- «Современные электронные системы послепродажного обслуживания».
Программа и краткое содержание первого семинара приведены ниже.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
|
№ |
Время |
Наименование мероприятия |
Исполнитель (организатор) |
|---|---|---|---|
|
1. |
9.30-10.00 |
Регистрация участников семинара |
Принимающая сторона |
|
2. |
10.00-10.20 |
Официальное открытие. Приветственное слово |
Ведущий семинара, директор Центра консалтинга СПБГПУ, |
|
3. |
10.20-11.40 |
Доклад представителя отрасли по теме: «Система управления проектами в приборостроении. Практическая реализация» (часть 1) |
Заместитель главного конструктора- руководитель проектного бюро «Автоматика» ОАО «Климов» |
|
4. |
11.40-12.00 |
Кофе-брейк |
Принимающая сторона |
|
5. |
12.00-13.30 |
Доклад представителя отрасли по теме: «Система управления проектами в приборостроении. Практическая реализация» (часть 2) |
Заместитель главного конструктора - руководитель проектного бюро «Электронные системы» |
|
6. |
13.30-14.15 |
Обед |
Специализированные организации |
|
7. |
14.15-15.00 |
Доклад по теме «Методика внедрения системы управления»
|
Эксперт СПБГПУ, |
|
8. |
15.00-15.45 |
Экспертное заключение по эффективности внедрения проектной системы управления на ОАО «Климов» |
Эксперт СПБГПУ, доцент, к.т.н. |
|
9. |
15.45-16.00 |
Кофе-брейк |
Принимающая сторона |
|
10. |
16.00-17.00 |
Совместное обсуждение экспертного заключения, в т.ч. опыта различных предприятий |
Участники семинара |
|
11. |
17.00-17.45 |
Совместное обсуждение типовых проблем при внедрении систем управления и формирование рекомендаций по их решению |
Участники семинара |
|
12. |
17.45-18.00 |
Подведение итогов работы семинара, вручение сертификатов |
Участники семинара |
СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНОГО ДОКЛАДА СЕМИНАРА
В докладе рассказывается о развитии подразделения ОАО «Климов», отвечающего за разработку систем и приборов.
Докладчиком будет рассмотрена начальная структура подразделения с указанием конкретных организационных проблем, возникавших при управлении и реализации технических проектов как внутри предприятия, так и во внешней среде с привлечением соисполнителей.
Докладчик опишет особенности реализации проектов разработки высокотехнологичных изделий на различных этапах жизненного цикла организации (конструкторского бюро).
В предложенном материале будет подробно описан этап так называемого «STARTUPа», когда перед коллективом была поставлена задача создания в короткий срок инновационного продукта, превосходящего по своим потребительским свойствам известные аналоги. Будет дан краткий анализ управления проектом со стороны непосредственного участника. Будут приведены примеры явных успехов и очевидных неудач.
Далее будет описан переход от управления одним проектом к управлению комплексом проектов и процесс создания фактически самостоятельной бизнес-единицы со сложной и гибко меняющейся системой внутренней и внешней кооперации.
Будет дана подробная характеристика структуры управления, сложившаяся в результате реформы, приведено описание хода проведенной реформы. Данный материал будет проанализирован с оценкой ресурсов, сроков, наличия четких планов и критериев эффективности работы конструкторского бюро до и после проведения реформы.
В заключительной части выступления докладчик сформулирует основные вопросы и проблемы, которые не были решены при построении эффективной системы управления в конструкторском бюро.
Ответы на поднятые в докладе вопросы даст специально приглашенный эксперт в заключительной части семинара.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ТЕМЕ СЕМИНАРА
ОАО «Климов» - ведущий разработчик и изготовитель авиационных двигателей (силовых установок) в РФ. Свой статус предприятие получило за счет создания силовых установок для всех типов легких и средних вертолётов марки Ми и Ка, а также силовой установки самолёта МиГ-29.
В настоящее время предприятие входит в состав Объединённой двигателестроительной корпорации, которая через холдинг «Оборонпром» входит в «Ростехнологии».
Структура продаж – НИОКР (двигатели для вертолётов Ми-38, Ми-28НМ, Ка-52М, Ми-171А2, силовая установка МИГ-35), серийное производство (двигатели для вертолётов), сервис.
Казалось бы, какое отношение ОАО «Климов» имеет к приборостроению?
Современный авиационный двигатель – сложная конструкция, которая состоит как собственно из турбомашины, создающей энергию для полёта, так и из различных систем и приборов, обеспечивающих управление, контроль технического состояния и взаимодействие с летательным аппаратом. За время развития авиационного двигателестроения стоимость указанных приборов и систем выросла от 5-10 % стоимости двигателя в 50-х годах прошлого столетия до 40% в настоящее время.
Необходимо отметить, что приборная часть авиационного двигателя развивается быстрее турбомашины, особенно это заметно в последнее время и связано с революционным развитием электроники.
В состав указанных систем входит широкая гамма разнообразных приборов и агрегатов – от электронных блоков управления и датчиков измерения параметров до электромашин (электродвигатели, электрогенераторы, приводы) и жидкостной автоматики (насосы, дозаторы, распределители).
Традиционно разработкой систем для авиационных двигателей ОАО «Климов» занимались специализированные предприятия, выполняя разработку целиком по техническому заданию. Формированием общего технического задания и сопровождением разработки занималось специальное подразделение – отдел, функционирующий в рамках матричной структуры Инженерного центра (ОКБ) ОАО «Климов».
Достоинством подобного подхода была работа с единственным комплексным поставщиком услуг НИОКР в сфере приборостроения, выполняющим подобные работы для ряда предприятий.
Недостатками были - ограничения в сложности системы, связанные с возможностями соисполнителя, слабый контроль за его деятельностью, монополизм.
Существенное повышение технических требований, предъявляемых Заказчиками к системам, и некоторое снижение технического уровня традиционных соисполнителей вынудило руководство предприятия провести ряд существенных структурных реформ деятельности предприятия в сфере приборостроения, содержание которых раскрывается на предлагаемом семинаре.
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
- http://www.pmprofy.ru/
- http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101388701
- http://www.pm-prepare.com/
- http://www.helpfulpm.com/
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ И СХЕМА ПРОЕЗДА
Контактное лицо по организационным вопросам, участия в семинаре, спонсорства, рекламы, медиа и информационного партнерства в рамках мероприятия:
Молодяков Александр Сергеевич, член Оргкомитета мероприятия, менеджер ООО «Политех-консалт», моб.: +7(981) 705-59-60, тел./факс: +7(812) 552-62-17, e-mail: edu@polytech-consult.ru
