Коротко о компании
ООО «Политех-консалт» – это малое инновационное предприятие, созданное Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого для оказания многопрофильных инновационно-технологических консалтинговых услуг, преимуществом которого является возможность использования передовой материально-технической базы, компетенций высококвалифицированных экспертов, а также других ресурсов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.:
Наши возможности и компетенции
1) Проведение комплексной диагностики предприятия, для детального анализа факторов, влияющих на формируемые потери, определения размера потерь и подготовки технического задания программы оптимизации и инновационного развития (технологический аудит, анализ бизнес-процессов, нахождение критических областей неэффективности, расчет потенциала снижения затрат, повышения производительности и конкурентоспособности).
Будут выполнены необходимые расчеты, предоставлены модель операционной деятельности предприятия и матрица производственного процесса, выявлен потенциал улучшений и проектирование программы оптимизации и инновационного развития, а также решена прямая и обратная задача ресурсного обеспечения производственного плана.
2) Внедрение программы оптимизации и изменений, а также постановка системы управления инновационной деятельностью предприятия, включающей:
- создание, управление и обучение команды инновационного развития;
- поиск, трансфер и оптимизацию технологий;
- поиск эффективных решений нестандартных технических и управленческих задач;
- разработку концепций инновационных продуктов/услуг;
- техническую и бизнес-экспертизы проектов развития предприятия и технологий;
- подбор и оптимизацию состава оборудования для производства инновационной продукции;
- содействие реализации конструкторской и технологической стадий инновационного проекта;
- защиту прав интеллектуальной собственности;
- структурирование и сопровождение всех этапов реализации инновационных проектов «под ключ».
3) Разработку программы управления персоналом с учетом использования на предприятии современных методов организации производственного процесса и внедрения проектов развития инновационной деятельности компании, что в совокупности включает:
- аудит существующей системы управления персоналом организации, реинжиниринг и оптимизация HRбизнес-процессов;
- регламентацию и описание всех HRбизнес-процессов;
- разработку пакета мотивационных программ (системы BSC, KPI, программы «кадровый резерв», программы нематериальной мотивации);
- разработку и создание центров оценки персонала (Ассессмент-центр);
- многоотраслевой подбор персонала различного уровня;
- аутсорсинг персонала;
- создание службы/департамента управления персонала «под ключ».